2023.08.30於箱根雕刻之森美術館。長野縣已是我造訪日本最多次的地方了（眼見已有６次了啊～），一顆蛋與孩子的單純相呼應，坐在蛋白上也令人愉快了起來～
肩上承載著許多人的期待與目光，希望還能扛得起這擔子，再多走一段路。
今天利用中午時間，與班上同學進行班會，了解同學們近期學習的概況，同學們反應了許多實習的問題，我雖然一一回應了，但我都感覺到自己的強勢與壓迫，同時在這過程裡，自己的情緒並不是太平穩，無法溫暖以對。
不僅是此刻，在完成同學的提問後，我還是表現出對同學們的關心，但似乎仍無法彌補我剛才用力地回應及自我防衛，常在想，阿德勒所說的＂被討厭的勇氣＂真的是最大的考驗，我似乎想做個好主任，希望周詳又平順，但難以事事如此，我有需要一下子就被別人激起情緒嗎？
昨天到外地去為一群督導們上課，才提到我們面對別人時，是以我們的＂職稱＂來示人，而非我們個人，此時此刻我卻犯了毛病，好似同學的提問是否定了我們的作為，可見再怎樣的自省永遠都是不夠的。
要如何才能做個稱職的主管？本是想註解＂好的主管＂，但什麼叫＂好＂？這難以範定，也許稱職會更為具體一點。我也常在想，＂我是個稱職的主管嗎？＂
晚上也向幾位同學們私賴表達我的想法與感受，我想同學們是對我信任與期待，所以才會願意反應許多困難，並尋求我的協助，我還是先緊踩著目前的規範沒有給修正的承諾，在那當下，我也做不到所謂的＂同理＂，只是以我的角色來回應同學們，覺得自己好殘忍～好任務取向～～當平靜下來就知道，許多事情或修正意見還是要回歸到團體決策，雖是主管也是先搜集資料再帶回團隊討論，讓整體制度更為周詳與健全，讓整個列車往對的方向前進，雖然慢但至少能走的對，我想這才是重要的。
我對領導人的角色該如何扮演還有許多待學習之處，身上有太多任務要執行，真的會掛一漏萬的，是個人疏忽與不才之處，也許真的要分出一些空白時間好好思考，才能更為平靜與有效率地處理各項事務。
謝謝同學們對我的信任，願意提出許多意見讓我了解，也讓未來的學生可以得到更好的照顧，我努力來做了～
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